第A01版：版面一
公司内部培训师课堂拉开帷幕
财务管理部内部培训第一堂课成为典型
文/财务管理部 刘红玲
为提高员工整体水平，公司计划培养一支优秀内训师队伍，以实现全员培训的常态化。3月1日，财务管理部年度培训工作在办公楼三楼会议室拉开序幕，此次内部培训讲师为仓储主管杨琼，财务管理部全体人员参加本次培训。
本次授课主题为仓库物料系统管理。培训主要围绕物料系统管理概述、人员资质和职责、仓储设施和设备、供应商管理、物料管理等五方面展开详细剖析，指出本模块对公司安全生产的重要性以及仓管员肩负的责任。
首先，课程介绍了物料管理的三个总原则：流向清晰可追溯、标识明确防差错、储存适当保质量；其次讲解了物料系统相关人员的资质和职责，分别对采购人员及仓储人员的资质和职责进行详细叙述，让在场的相关人员对照自己工作，找出工作的不足和努力的方向；接着系统介绍仓库的设施和设备的养护、确认，重点讲解冷库的验证确认，以新改建的2-8℃成品冷库五为例，讲述了从URS-DQ-IQ-OQ-PQ-再验证全过程的要求和注意事项；最后介绍了供应商管理GMP要求,重点讲解了供应商变更的批准流程，根据物料的风险等级如何划分变更等级，同时还详细介绍了供应商审计的内容，让采购人员更加深入理解了采购岗位的职责与要求，不仅仅是局限于采购物料，做到了知其然知其所以然。
理论部分讲解结束后，杨琼又在仓库库房对部门人员进行现场实物管理介绍，将理论与实际相结合，切实了解GMP管理规范的要求。
授课完成后，财务管理部副部长罗斌为内部培训讲师杨琼颁发培训奖励经费。
此次内部培训内容详细、全面，特别是2006年的“齐二药亮菌甲素注射液”夺命事件举例部分让大家印象深刻，充分认识到物料规范管理的重要性。
为提升部门员工专业理论与实操水平，财务管理部精心编制年度培训计划，根据年度培训计划安排，仓库后续还会针对收货、取样、储存、物料标识、物料发放、成品发运、退货、不合格品及废品的管理继续开展培训。
财务管理部内部培训的有序开展，为公司内训师制度的落地与实施提供了模板，树立了典型，为公司实现内部培训进入常态化奠定了重要基础。