第A01版：首版
“打造南岳品牌，坚定全员营销”
南岳生物浆站浆站工作座谈会顺利召开
文/血源管理部 颜小芳
转变思维，创新思路，拒绝内卷。2023年6月29日，“南岳生物制药有限公司浆站工作座谈会”在公司总部召开，此次会议采用线上线下相结合的方式进行，公司董事长兼总经理肖汉族与各浆站、原料血浆公司各部门、公司财务管理部相关人员出席了会议。会议议程分为交流研讨、工作部署两个专项环节展开。
篇一：交流研讨（参观学习，反思总结，取长补短）
29日上午，司属各浆站分别汇报了在行业内兄弟浆站参观、交流和学习的感悟，同时讲述了2023年上半年浆站工作的反思总结，提出了关于浆站品牌建设的思路与想法。
2023下半年，各浆站将紧紧围绕公司制定的年度目标任务，利用学习交流过程中学到的经验方法，积极推动＂爱心献浆、健康献浆＂工作的有序开展，打造公司品牌形象，坚定不移走全员营销道路。
篇二：工作部署（调研回复，对标补差，精准发力）
29日下午，围绕下半年如何高质量发展浆员与提高管理水平，财务管理部、血源管理部、宣传策划部、质控营运部依次上台对调研问题进行回复，并对上半年工作反思及下半年主要工作进行汇报。公司副总经理杨晓锋做原料血浆公司上半年工作反思总结，他从思想求变、思路调整、整章建制、强化培训、深化管理、政策调整六个方面对下半年浆站工作做出具体安排。
肖总随后就全局工作做了重要发言，首先对浆站上半年工作现状做出原因反思，一针见血地指出了三条客观原因及六条主观原因，并从思维转型、思路创新、思想激情三个方面指出根本问题。重点从＂二十个需要针对性解决的问题、下半年十项重点工作＂进行了详细地分析讲解并做安排部署。肖总特别强调，各浆站一定要坚定拓展工作转型信心，走全员营销道路，大力宣传＂爱心献浆、健康献浆＂理念，利用新媒体宣传打造有深远社会影响力的品牌形象。
此次座谈会是为了打造南岳品牌，坚定全员营销而适时召开的重要会议，在总结了浆站上半年经营管理工作的基础上，深入研讨了我们与行业内兄弟浆站的发展差距，及时取长补短，明确了接下来浆站的营销工作思路、经营目标确立和重点工作布署，对南岳生物浆站今后的各项工作必将产生深远影响。
