第A02版：版面二总第33期 >2023-09-28编印

群策群力齐参与 全员营销见成效

文/屈原浆站 黄 芸

屈原浆站作为一个二十多年的老浆站，近几年血源发展工作已经进入瓶颈期，新浆员发展也遇到很多困难，一度停滞不前。

今年初，在公司下达的全员营销总方针指导下，浆站选拔出20名员工组成维护小组，积极配合营销部参与与浆员的沟通互动工作。

7月份，浆站更是出台了关于发展新浆员的强效奖励政策，鼓励发展全新浆员，同时也对非固定浆员、超三月未来浆员，制定有力的召回策略，有效的调动了员工发展新浆员的积极性。

浆站营销部分片区组织维护人员开会，要求维护人员每天至少要联系10个浆员，每月至少新添加20个本片区浆员微信，并及时在网联系统里填写好沟通情况，每月将当天沟通情况汇报到片区维护群里，方便营销部及时掌握维护人员工作动态。

从8月1日开始，“浆站发展浆员报备群”每天都有很多条维护人员报备信息：“101片区，新人XXX，明天来站采样献浆”“102片区，非固定浆员XXX，上次献浆日期20XX年XX月XX日，后天来站采样献浆”……报备信息一条接一条，每个人都争先恐后，热情高涨。

在大家的积极努力下，8月份，共发展全新浆员74人，非固定浆员190人（其中新浆员36人，非固定124人是通过维护组成员发展的），全员营销取得了不错的成绩。

下一步，我们希望借助公司政策，带动员工微信与浆员的互动，带来更好的发展。