第A04版：版面四
加强班组管理，提升工作效率
文/制剂车间 钟志鹏
“人不率则不从，身不先则不信”这句名言出自北宋名臣宋祁，顾可思义“率”就是表率的意思，“先”则可以理解为身先士卒、以身作则。我能担任因子车间纯化班组的班长，离不开公司领导对我的认可和同事的支持，我也将在本职岗位上发挥最大的价值。我从以下几点说说我的管理心得。
首先，车间作为公司的核心部门，在日常生产操作过程中，水、电、气的操作不当，在危及我们的人身安全的同时也会给公司带来不可估量的损失。作为班组长，我务必以身作则，在生产前和结束后，我带领本组人员排查设备隐患，对生产前的准备工作做好复核，确保生产任务的正常进行。对于问题设备及时报修，设备操作严格按照安全规程进行操作，严格遵守公司各项安全管理制度。作为一线生产操作工，我必须带领大家从源头上消除安全隐患，提升安全意识，保护个人安全从而实现因子车间的高效生产。
其次，对于人员管理，因子纯化班组是一个年轻的队伍，年轻是斗志昂扬、充满活力的象征，我需要带领本班组人员进一步提升。因子类产品的生产，对于工艺执行、操作细节、理论知识都有着严格要求，让大家明白一批产品从原料到产品，再到消费者手中，付出了足够多的人力、物力、财力，一个人的不注意可能会导致整批产品的报废，从而让大家有较强的凝聚力和责任感。我会利用闲暇时间展开培训学习，互相交流，听取他们的想法，对于班组有利的措施，积极采纳实施，提升大家工作积极性和专业能力水平。在日常生活中，我与他们打成一片，了解他们的身心健康，毕竟身心健康决定了他们对这份工作的热爱程度。
最后，我想说，班组是公司生产的基本单位，一个好的团队离不开公司给予的帮助和扶持，公司好比一个大的舞台，给了我们展示自我的机会。加强班组管理和团队建设，把所做的工作做好，带领班组成员把工作中每一件事做细、做好。这样才能在企业快速发展的道路上不拖后腿。