第A04版：版面四
息息相“管”
文/中心检测室 贺 尧
随着工作时间和工作经验的增长，我们的扮演的角色往往会从单纯的执行者向管理者转变，或者兼顾这双重身份。如何适应这一转变，并加快转变进程？回首自身经历后，我对此进行了小结，希望和大家共同探讨。
首先是工作管理。对工作事项的安排，应该力求井井有条，给可以预见的工作划分好时间段，提升工作效率，保证这一部分的工作在预期时间内完成；留出一部分时间用以应对突发事项。进行工作时，将工作流程化、精细化，力求减少人为因素造成的疏漏。对工作中出现的突发事项和问题，在处理完毕后，进行总结并做好预案，尽量避免问题重复发生，也为后续类似情况做好准备。
其次是对自身管理。在工作中，明确自身的职责和定位，培养自身的责任感，属于自身的工作，不仅局限于做完，还要追求做好。对工作的细节研究透彻，时刻注意学习提升，提高自身专业知识水平，拓宽眼界，提升技术，用以应对接下来的挑战。在与他人交流的过程中，多多进行换位思考，积极沟通，虚心学习请教，避免以自我为中心，闭门造车必然导致失败。
最后是人员管理。在工作中，往往会遇到管理下属或新人的情景。以我的观点，应当在开始阶段，以身作则，树立正确的榜样，培养下属或新人的责任感，推动其学习积极性；同时，明确工作标准，对其工作和学习结果进行客观、及时的评判：指出其工作学习中的不足之处，明确批评并要求改正；同样提出其进步和闪光点，进行肯定和赞扬。在下一阶段，逐渐减少自身参与程度，培养下属或新人独立处理问题的能力，减少他们对管理者的依赖，充分发挥主观能动性，培养其能力和信心，调动其工作投入度。最后阶段只要提出框架和实施方向，做整体管控，具体细节让下属或新人自行处理，慢慢引导其转变为管理者的角色。这样，才能真正将工作做好。
以上便是我的一点感悟，希望能起到抛砖引玉之效，烦请大家多多交流指教！