A03：版面三
企业信息化建设是基于信息技术的管理变革，它的建设离不开企业信息部门的推动，企业信息部门的能力成为企业在新经济时代是否能够保持竞争力的重要保障。企业信息化离不开信息部门的支持，同样，企业信息化也将推动信息部门的成长。我认为信息部门的发展有三个阶段：第一阶段，辅助服务部门；第二阶段，信息中心（职能部门）；第三阶段，决策支持部门。信息部门在信息化不同阶段相应有不同的价值体现：支撑型、使能型和内在驱动型。目前公司正处于第一、二阶段之间的转型中。
公司信息技术部相对于其他部门来讲,是一个非常年轻的部门。但正是这样一个年轻的部门已经将他的影响力渗透到企业的业务管理、生产流程、客户服务、原料血浆等各个方面。为了适应时代、市场与技术的不断发展,企业的各个部门都或多或少的、主动或者被动的为信息技术部所推行的信息化所改变。
对于企业运营管理,最实际的莫过于用数字说话,用事实说话。而信息化的优势在于可以把企业的运营管理数字化、流程化、标准化、透明化,当企业中所有员工的工作真实全面的展现在管理者和员工面前时,考核选拔才能做到心服口服,业务流程才能做到有的放矢,人、财、资源才能被合理的分配使用,企业的运营管理才能简洁高效。
企业发展的目标通俗的讲,就是如何用最低的成本创造最大的价值，以承载更多的社会责任。例如公司正在实施的MES生产执行系统通过SCADA系统连接智能化生产线，批次记录电子化率100%，OEE设备综合效率提升至92.3%，正常运行3年的LIMS系统，可以实时检测质量参数，减少异常批次，减少质量事故。
为了实现这个目标企业就需要有高效的运营方式,优秀的业务流程,合理的资源配置,公平的考核制度,这一切的前提就需要有一个标准化、数字化、透明化的企业运营平台,而信息技术部的价值就在于此。公司的信息化建设道路还任重道远，我们一直还在路上。