第A01版：首版总第2203期 >2022-04-18编印

肖汉族在2022年浆站一季度工作总结

与二季度工作策划会上强调——

下定决心 确立信心

线上线下联动拓展血浆

文/血源管理部 颜小芳

4月2日下午，公司在101#三楼多功能报告厅组织召开2022年浆站一季度工作总结与二季度工作策划会。为了配合疫情防控的需要，会议采用视频连线的方式进行。原料血浆公司总经理杨晓锋主持会议，公司董事长兼总经理肖汉族带领原料血浆公司各部门、财务管理部及各浆站相关人员参会。

会上，各浆站依次总结了一季度的工作情况与工作经验，确定了二季度工作计划；财务管理部通报批评了常宁浆站的财务管理问题；杨晓锋宣布了“激情三月”拓展竞赛结果。在“激情三月”血源拓展竞赛中，获得综合评比前三名的浆站分别是汉寿浆站、新化浆站、临武浆站；获得单项评比新人发展数第一名的是常宁浆站，浆员召回率第一名是新化浆站。

最后，肖汉族充分肯定了各浆站在一季度工作中取得的成绩，同时指出了各浆站在工作中尚存的不足之处，并对二季度工作的开展提出了7项工作思路：坚定思想，确立信心；提升能力，找到自信；坚持转型，落地见效；突破拓展，抓实回访；管理齐心，上下联动；线上线下，同步宣传；优化服务，规范工作。他要求各浆站把主要精力放在生产经营上，咬定333.45吨采浆目标不放松，为顺利完成年度生产经营目标打好基础。