第A03版：版面三
浅论公司技改工程的施工管控
文/生产管理中心 张红元
其实一栋厂房就像是一个人，如果土建是他的骨架与肉体，装修是他的造型、化妆与衣服，那么工业设备就是他的内脏、经脉与血管了。一个人如果内脏出了问题，筋脉血管不通畅，那么不管他的外表如何光鲜亮丽，他也只能是废人一个。所以，一栋厂房要想正常工作运转，设备安装工程就是重点。而要想做好一项安装工程，施工过程中的管理就变得尤为重要了。
一、前期图纸方案的管理
每一个项目的开工，离不开前期的图纸设计和相应的施工方案。要想一个项目做好，前期就应该根据工程要求和现场实际情况，画出各工种施工图纸。再要求各专业施工单位拿出各自施工方案，在确定其可行性后再进行图纸会审，将各施工单位的图纸方案进行比对调整，包括空间管理及工期管理，避免因施工冲突导致的返工窝工现象，有效的节约施工时间与成本。
二、施工过程中的管理
工程开工以后，在确保施工安全的前提下，我们要根据合同及施工方案（含施工进度表），做好各类材料的进场验收，并对项目的施工进度情况进行定时的巡检，在确保其进度的同时，严格把控施工工艺，并做好节点验收，确保每一道工序合格后才能进行下一道工序的施工。相互之间存在工作交接面的施工单位，要组织做好施工面的验收交接工作，避免后期产生纠纷。要定时的召开各施工单位施工管理会议，多交流多沟通，有效的解决施工过程中发生的各类问题，以确保施工质量及施工进度。
三、工程验收与结算
其实只要施工过程中管理到位，工程验收相对简单多了，大的问题基本没有，但有时也会有一些后期需要收尾的小问题，比如管道现场的标识、配电柜内系统图的完善、局部位置的喷漆打胶等等。这些虽然是小事，但在后期的检修中却能起大作用，绝不能忽视。还有就是竣工资料的验收，尤其是竣工图纸，这是后期检修的唯一参照，绝不容许与现场不符。另外就是后期结算了，因现在人工工价偏高，结算时一定要跟现场验收密切结合，千万不要没验收合格就付款，有些施工单位拿到钱就跑，留下一堆的尾巴不了了之，给后期生产留下很大的隐患。
以上三点都很重要，但个人认为现场施工的管控更是重中之重，尤其是施工工艺的管控，比如一趟管道防腐是否做好，焊口是否焊透，支架设置是否合理等，都会影响到这趟管道后期的使用寿命，因此每一处细节都不容忽视。
