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务虚出实招，谋定而快动
南岳生物浆站半年度工作会议顺利召开
文/宣传策划部袁炳秋 血源管理部 颜小芳
历时半载，不忘初心，牢记使命。7月15至16日，公司浆站半年度工作会议在总部召开，此次会议采用线上线下相结合的方式进行，公司董事长兼总经理肖汉族与各浆站、原料血浆公司各部门及公司财务管理部相关人员出席了会议。会议议程分为总结计划、交流研讨、部署安排三个专项环节展开。
篇一：总结计划（总结看数据，反思找原因，计划谈方案）
15日下午，各浆站、质控营运部、宣传策划部、财务管理部分别汇报了浆站半年度工作情况和下阶段工作计划，同时通报了公司6月竞赛活动评比结果。各浆站的总结重在原因分析，抓亮点、找不足、细谋划，反思点到痛点，计划落到实处。同时对在6月竞赛活动获得“浆量完成奖”的汉寿、新化、临武浆站，获得“新人完成奖”常宁浆站进行了通报表彰与奖励。
2022上半年，各浆站紧紧围绕公司制定的年度目标任务，积极推动“爱心献浆、健康献浆”工作的有序开展，为血源拓展的城镇化转型打下了良好的基础。
篇二：交流研讨（对标补差，精准发力）
15日晚上，围绕下半年如何高质量发展浆员与加强规范化管理，分为血源政策、宣传策划、财务管理三个专题，结合各浆站对下半年工作的规划事项，召开了分组研讨会，围绕“加强浆员回访、提升宣传站位、规范浆站管理”等议题，大家积极建言，就具体的配套政策、落地方案和组织措施展开了激烈的讨论，并逐条对照最终形成了的会议决策。
篇三：部署安排（细化措施、重抓落实）
16日上午，宣传策划部部长袁炳秋、财务总监周志恒、副总经理杨晓锋分别对下半年浆站宣传、财务管理以及浆站总体工作做出了部署与安排，要求各浆站全面对标新法规、坚守规范执业行业准则；坚定任务不放松、全力冲刺达成经营目标；坚持拓展转型不动摇、努力开创拓展工作新局面。
肖汉族随后就全局工作做了重要讲话，首先对浆站上半年取得的四大成绩给予了充分肯定，同时也一针见血地指出了现实工作中客观存在的五个问题，并对浆站思想理念、方式方法、管理规范、团队能力的提升提出了具体的建议和要求，重点从“三个思路创新、七条工作标准、十项具体工作内容”进行了详细地安排部署。肖汉族特别强调，我们要用“系统性的思维来谋划工作、用针对性的举措来制定方案、用创新性的方法来解决问题”，战略决定成败，各浆站一定要坚定拓展转型信心，推动全员营销，大力宣传＂爱心献浆、健康献浆＂理念，打造有深远社会影响力的品牌。
此次会议是为了全面推动浆站营销转型，顺应时代发展而适时召开的重要会议，在总结了浆站上半年经营管理工作的基础上，深入研讨了财务、宣传以及血源政策等工作，明确了下半年乃至今后一段时间内浆站的营销转型思路、经营目标确立和重点工作布署，对南岳生物未来的发展必将产生深远影响。